高效团队建设
主讲:刘 田 第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队?第二讲、为何形不成团队?——理念的冲突?——制度的缺失?——流程的短板?——细节的杂乱?第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团
主讲:刘 田 第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队?第二讲、为何形不成团队?——理念的冲突?——制度的缺失?——流程的短板?——细节的杂乱?第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团
主讲:刘 田第一讲、什么是领导力?1、我们总是管理的太多,领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导
刘 田,领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华,专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT(欧洲管理技术学院)学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
主讲:刘田第一讲:什么是执行和执行力?——转型期的核心——执行是战术,要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的