提升企业业绩的有效策略
企业要提高业绩，首要的是管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。
《公司治理与企业价值提升》
第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织
宏观形势与企业发展
一、从案例看宏观形势对企业的影响1、八项规定影响了多少行业2、房地产、高铁等行业受宏观政策的影响情况分析3、美国央行出台宽松货币政策（QE）对中国经济和中国企业的影响4、欧洲央行施行存款负利率与欧版QE政
传媒企业并购重组暗潮涌动 借壳上市速战速决
在财务核查风暴中丧失了IPO机会，又有强烈融资愿景的文化传媒类公司如今成了并购市场上的香饽饽。不仅手握资金的同行对其虎视眈眈，一些行业外龙头公司也企图通过收购知名文化机构为自己在资本市场增光添彩。
初探企业财务战略柔性
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致
企业如何加强全面预算管理
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实
企业股权与自驱动机制设计
第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2 动态艺术分钱的原则原理与原点3
为什么规模化企业都在用复盘工作法？
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
CFO实战：企业为何开经营分析会
企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
你的企业值多少钱----企业估值与股权投资
定位：准备引入资本的企业家 私募股权投资者价值：帮助企业家评估自己的企业价值，便于企业家合理估值，引入资本第一章企业估值的两条路径1 1由上而下1 2由下而上第二章现金流是什么2 1企业的现金流是什么2 2现
