百战归来,清大EMBA再启程
赵玉平:企业竞争之本,就是一场人才之争

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第一,管理的本质是通过别人完成任务,企业经营者要能调动高人;第二,看经营者的水平,不是看他做什么事,而是看他用什么人做事!2 “以人为本”是选人、用人的核心

面对高潜质聪明人 如何管理“明星人才”?

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 领导者都喜欢聪明人,尤其是业绩超群的明星人才。不过,这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群,成就斐然,颇具优越感,但情商往往不高,难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度,过

廖维

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廖维老师 华为公司流程管理变革专家,组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长,4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问课程:华为简单的管理实践与企业文化、华为管理模式的“道”与“术”、华为战略性绩效目标管理系统:BLM从战略制定与执行、以客户为中心的流程管理

人力资源总监(HRD)高端班

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课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下,中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局,目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化,严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化,而企业在

高竞:人才,是怎么被赶走的?

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作 者:高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源:笔记侠(ID:Notesman)企业管理中一个非常头疼的问题,就是如

企业发展新常态与企业人才激励

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丘磐教授1、新常态的特点与人财:l企业国际化:国内市场就是国际市场;OEM ,ODM,OBM。l工业经济转型;l企业人才与人财;lCPI 与PPI2、

阿里巴巴CEO张勇首谈用人观,就是这个味儿!

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对一个立志做102年的企业来说,人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展,阿里巴巴CEO张勇指出,主要还是用对了人,阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化,而俞永福则在北京

高潜力人才的“X特质”

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 员工资质各不相同,有些人的能力就是比别人强,相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给高潜质人才特殊待遇。反对者认为,人各有特点和优势,因此大家应享有平等的发展机会,在少数人身上投入过多精力和资

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