采购成本降低与优势谈判技巧
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢
顾闻知
顾闻知，台湾清华大学工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国洛
供应链管理的大数据分析
大数据分析的重中之重就在于如何控制好市场预测管理，获得较为准确或可控的需求与供应平衡？如何依据大数据变动来调整主生产计划 采购供应计划，以应对不准确的市场预测和不断变化的客户需求？控制好生产原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
建设供应链管理体系，PMC生产计划与DCC交付系统能力提升训练
背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据
采购合同管理与招标管理
课程收益：参加本课程，您将学习并了解到以下内容1 招投标的流程规范、模式和操作关键;2 招投标实际运作分析;3 招投标合同管理重点;4
采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的
