KPI的设计与运用实战技巧
颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训课程背景：绩效管理是人力资源管理的最核心的管理方法之一，但在操作过程中常见的困难有：1、经理与
基于KPI的绩效管理体系应用
◆ 课程目标:1 认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2 学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerform
极简绩效管理体系设计
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。
目标管理与绩效考核的关键技巧
课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
十步轻松制定KPI体系
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从这些问题出发，通过完整地介绍绩效指标KPI的制定过程，帮助企业与
向阿里铁军学：薪酬-kpi-人才复制
主讲老师：赵公元1.建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。2.拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-追不追。4.“盯目标-追过程-拿结果”中层管理必须掌握的三板斧。5.可复制的阿里团队文化打造方式，增加团
基于KPI的绩效管理
课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜
赵磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的
跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧
课程背景：KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计
帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色，确保企业中高层管理人员利用
