百战归来,清大EMBA再启程
高绩效团队打造的五项修炼

高绩效团队打造的五项修炼

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赢在中层重在执行的五项修炼课程背景:中层干部作为公司运营的中坚力量,对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过,毕竟“千军易得,一将难求”,反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的团队业绩出色很正常,能将涣散团队打造成为高绩效团队更是难能可贵。所以对公司中层进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对管理岗位的角色认知,做好从业务到管理的转变,并掌握相应的高绩效团队管理的核心

高绩效团队的建设与执行力提升

高绩效团队的建设与执行力提升

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在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

用OKR打造高绩效团队

用OKR打造高绩效团队

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OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,让员工聚焦在最重要的团队目标上,激发内驱力,不断挑战自我,将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅,让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘,乘风破浪。

崔键

崔键

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崔键老师——华为大客户销售管理实战专家原华为海外地区部TK业务副部长,TK业务支持部高级经理原华为某国家公司副总裁课程:《以华为为标杆的大客户销售战法---OPCV大客户销售战法》 《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》 《华为立体化客户关系管理》 《海外市场开发》

打造高绩效销售团队

打造高绩效销售团队

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“一头羊带领的一群狼,打不过一头狼带领的一群羊”,这句话在销售团队中尤其应验。一个优秀的销售团队,必不可少需要有一个优秀的领头狼!换言之只要有优秀的销售领军人,势必能打造出富有战斗力的销售铁军!在当今激烈的商业竞争中,固然要培养销售团队的销售技巧,而首当其冲要考虑的是提升销售带队人的销售管理技巧。然而,实际情况是销售人员难招,销售经理更难找!从外招聘不易,内部提升也难。

高绩效团队目标达成与实务

高绩效团队目标达成与实务

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如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体

高绩效团队秘密武器-复盘

高绩效团队秘密武器-复盘

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VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战:如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴,很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。

领导高绩效团队

领导高绩效团队

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一、高绩效团队团队和团队工作高效团队的特点团队建设的步骤二、如何建立团队团队角色认知权利的分散—职责的统和团队模式团队的凝聚三、团

“直道超车的秘密”:华为高绩效团队建设

“直道超车的秘密”:华为高绩效团队建设

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任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义,也会经常走一些弯路,但是一旦方向确定后,最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力,而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如

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