何明
何明老师是华为大学的金牌讲师，华为工作22年，公司副总裁，23A级，曾任：华为美国技术有限公司总经理。作为《人力资源管理纲要》和《财经管理纲要》的引导员受到学员好评，并参与开发面向内部管理者和企业合作伙伴高层的领导力和管理哲学研讨课程。
高情商领导力
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”，也就是说，情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时，情商高也会带来良好的人际关系，在日常工作中不可或缺！而作为现代企业的领导者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。
变革环境下的系统领导力构建
领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道，它真实存在。
领导力与执行力
多数高层管理人员没有经过专业的管理技能培训，而是从业务骨干直接走上管理岗位，这些人靠摸索积累管理经验，但对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有
李佳眉
著名的实战派人力资源专家n终生领导力学院高级讲师，资深领导力教练n清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师n中国人民大学EMBA特聘讲师n北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东财经大学、成都理工大学等总
高情商领导者
【项目背景】专家言：彼得·萨洛维认为“情绪智商包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力”，尼尔·戈尔曼认为“情绪智商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系构成”。现实是：一个高情商的领导，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同情心，能够觉察他人对世界的思考方式，用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，从而说服与影响
5月23-24日薛国安《孙子兵法与领导力》
5月23-24日领袖哲学与心理学导师班课程安排：《孙子兵法与领导力》薛国安 原中国人民解放军国防大学战略教研部副主任、少将、教授博士生导师。上课地点：北京大学科技园
决策：底层能力建设
课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理
赵良
赵良 原华为副总裁 课程：《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE）》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM）》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑
刘田
刘 田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT（欧洲管理技术学院）学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
