情境领导
主讲:杨波老师风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效? 没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界
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贾旭东管理学博士;兰州大学管理学院教授,博士生导师国家自然科学基金委权威学术期刊评审专家教育部学位与研究生教育发展中心评审专家“世界管理论坛暨东方管理论坛”组委会委员“中国管理 50 人”成员《人民周刊》《科学中国人》专访人物中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长广东省企业培训研究会副会长中国管理研究国际学会(IACMR)会员华夏双创研究院特聘专家深圳市国新南方知识产权研究院特聘专家深
许伯源:曾在深圳、香港及内地多省创办企业,成功经营房地产、海洋渔业及基金证券等专业领域的投资项目;历任私营合资外企总经理董事长,现代企业管理理论和实战经验极其丰富。2003年始逐步隐退撤出企业经营领域从事企业
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授,为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程:《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
一、需求及痛点解读项目化管理可以用于企业的方方面面,无论是产品改进、市场研究、工程交付、流程再造、关键人才培养等等。项目化管理和横
中国企业是管理过度而领导不足,领导应在很大层面上是培养人。企业需要管理者的领导力突破和觉醒, 认识自己的长处和弱点,成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者!提升权力之外的个人影响力,实施有效的领导力风格和方法,激发并带领团队
领导的艺术是一门古老而深奥的艺术。自古以来,东方充满禅机和玄机的研究方式尽管把领导力推向了"艺术"的殿堂,但它在世人面前始终如笼罩着层层薄纱,若隐若现,难以捉摸,俨然成了只可意会不可言传的玄妙之法。
随着大陆经济蓬勃发展,越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争,不仅带来了众多外籍员工,本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工,以吸收相关的国际经验。
领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉:困境、坍塌、迷失和陷阱,并量化分析了走出这些熔炉的有效对策,并结合领导力、心理学理论分析,以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例,最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成
新领导力到底新在哪里?领导艺术究竟有什么奥妙?怎么样把新领导力的提升和领导艺术的运用与现代治理和现在的全面深化改革结合起来,进一步和诸位的本职工作结合起来?这是今天我们要一起探讨的重点。