领导力与沟通艺术
第一单元 沟通的最佳态度用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万事OK。先做好情绪管理，再进行沟通。不能欺骗，也不能说心里话，要说妥当话。第二单元 沟通前的心理准备两难：1.先说先死——站在亮处，透明化对自己不利 2.不说也死——令人怀疑，不把自己当作对手合理：3.说到不死——合理表达，说到和没有说一样第三单元 沟通的四
蔡毅臣——卓越领导力是如何炼成的
2019年3月23-24日，融商学院第35期工商管理（EMBA）总裁高级研修班的同学们从全国各地汇聚清华，聆听清华大学EMBA总裁班授课老师蔡毅臣教授讲授《卓越领导力是怎么炼成的》。
刘大洋
刘大洋老师联系方式，刘大洋博士是领导艺术与战略思维讲师，现代公共关系与突发事件应对实战讲师，中国式双赢谈判理论的首创者，国际政务与商务礼仪课程的创建者。
张思宏
张思宏（Peter Zhang）原亚马逊(中国)副总裁，“用户经营飞轮”理论创立者（主要学术研究方向：企业战略与管理 以用户驱动企业创新和增长），职业背景及工作经历介绍2012 4—2016 12 担任亚马逊(中国)副总裁。负责亚太区用户体验的提升
情商领导力
如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获： 理解情绪智商如何影响你的领导力 掌握与人互动的五个情商原则 增强处理团队合作和沟通
杨百寅：谋略领导——全球领导力的新视角
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
陈德起
陈德起，中商国际管理研究院教授，北京大学经济学院MBA 客座教授，清华大学继续教育学院客座教授。国学研究所所长，国学博士。
说服技巧与领导力
“真诚永远不为过”，赞美需要真诚。真诚的赞美是发现对方确实存在的优点，而后赞美之。恭维是虚假的，是从牙缝里挤出来的，是“发明”，是对方一眼就能看出来的，虚假的赞美在商场没有价值。
物流经理人:从中层管理者，到优秀领导人
物流经理人《从中层管理者，到优秀领导人》这门课程应运而生，它旨在明道、取势、优术、树人四个维度全方位提高物流经理人的领导力素养，让学员具备指导与激励下属有效工作的能力，使他们快速成为组织的布局者、教练、战略落地的推动者，能够带领企业走上高速发展的快乐旅程。
做最强骨干：管理者领导力全方位提升
本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工
