高感知领导技术课程大纲
移动互联网将客户体验提到了前所未有的业务位置,而同时也对领导者行为提出了同样的要求——更高的感知性。在今天的现实环境中,领导行为无效的原因往往是领导动作的感性不够,不足以触动他人内心,不足以塑造组
移动互联网将客户体验提到了前所未有的业务位置,而同时也对领导者行为提出了同样的要求——更高的感知性。在今天的现实环境中,领导行为无效的原因往往是领导动作的感性不够,不足以触动他人内心,不足以塑造组
一、阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导
丁品洋,中国服务标准化评价中心副总裁、华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师课程:《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》
需要高效运用你与你的员工一起的时间吗?需要设置清晰和目标吗?团队变小了工作却一样多吗?需要人人都象领导者那样主动工作吗?需要人们快速学习和成长吗? 如果是,那你需要参加《情境领导》课程。《情境领导
徐培桀,工商管理博士,国内顶尖企业管理专家、中国新派国学大师,超级无敌成交和执行力训练第一人;著名演说家,资深营销策划经理人、世界潜心智慧学研究第一人;PTT国际资格认证讲师、国内政府和企业关系研究专
5月25日、26日,北京大学博雅酒店,领袖哲学与心理学导师班开课,心理学导师北京大学心理与认知科学学院院长助理(副院长)姚翔为企业家学员带来两堂好课《决策心理与科学管理》和《沟通管理》,内容紧紧围绕
钟海涛 MTP专案讲师在国企、港资、台资公司作过多年高管1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)《如何管理/育/留新生代员工》第一人服务过1000多家企业【主讲课程】《EQ情商领导力》《MTP 中层主管才能发展训练》《创新思维与问题解决》《从技术能手迈向管理高手》《高效能人士的时间管理》《管理者的实用公务演讲训练》《秘书助理职业化训练
廖建桥 华中科技大学教授 中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员 课程:《绩效管理》《领导力》《团队建设》《组织行为学》《人力资源管理》 《人类工效学》
通过培训,使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别,了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质,并对自己的角色正确认知和定位,通晓“买方市场”的领导艺术 如何根据员工不同的成熟度、特点、需求
课程时间:12小时 两天课程大纲:一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业