王吉鹏
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理
王绍凯
王绍凯：现任和君咨询合伙人；资深战略与管控咨询顾问，培训师；曾历任某咨询公司合伙人，某集团型企业战略管理高层；一二四八系统层面战略理论开创者；多家大型企业集团战略与集团管控顾问；多家培训机构特聘讲师；具有
集团管控模式的本质与构建策略
主讲 赵云龙培训背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总
母子公司管控体系中绩效管理
绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略
集团人力资源管控
丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人
企业集团管控理论与创新实践
主讲：王海龙老师 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。
国企管控问题及解决思路
众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
清大CIMS集团管控总裁研修班学员感言
1、花儿感谢阳光，因为阳光抚育它成长，今天我要感谢集团管控班培训组老师，让我们有机会聆听熊老师对互联网＋时代商业模式设计与创新精彩解读。俗话说得好没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。所谓成功不过
集团管控智慧与实务
主讲赵云龙课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往
