新上岗管理者90天转身工作坊
管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身4、研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么
华为干部管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部
华为企业文化管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义3、探讨
陈雨点老师《支撑业务成功的HRBP实践》
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华为人才规划与招聘面试
1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人
华为绩效与激励管理实践分享
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。
别不信，沟通方式不对，你的管理就会失效一大半
管理者团队沟通的最终目的是达成思想一致、目标一致、行动协同，以实现目标。任何时候，管理者的语言风格要让每个人感受到被尊重、去等级化。而重要的讲话内容，需要经过专业细致的策划才能发布。通过每一次沟通体验，管理者要提炼出适配团队成员的语言风格，营造能让团队成
华为人力资源三支柱转型课程大纲
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱1 外
陈雨点：化繁为简的华为管理之道
近几年，关于学华为的课程、书籍，林林总总，有汗牛充栋之势，这其中有很多优秀的作品，让各位企业家和管理者都能获益匪浅。但我们也不得不
战略解码3.0工作坊
参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公
