从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发
阿里巴巴领导力课程
阿里巴巴，本身作为一个从小企业发展而大的案例原型，目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库，我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结，同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得，将其中最宝贵的一部分梳理出来，分享给天下小企业。
高效沟通与跨部门沟通
高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代，随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化，有实效的沟通更具有重要性。你会与人沟通吗？你做好沟通工作了吗？你进行的沟通有效吗？你知道
阿里领导力法则
一、阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导
阿里巴巴领导力
阿里巴巴，本身作为一个从小企业发展而大的案例原型，目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库，我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结，同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得，将其中最宝贵的一部分梳理出来，分享给天下中小企业。因为我们深信：天下没有小
解密阿里巴巴政委体系
从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(2)
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(2)
数据重构商业与新零售
今天的商业理论，不管是从商业模式、战略、消费者、人力资源、财务管理、管理学等经典内容都是200多年工业时代背景下沉淀而来的。我们正在进入数字化时代，数据将会对传统经典的商业理论产生重构吗？会改变商业的本质吗？带着这样的问题，我们一同来了解数据如何在改变我们的
解密阿里政委（HRBP）体系
阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
陈卫中
陈卫中原阿里巴巴集团阿里学院 资深讲师原康佳集团外销部经理原丽斯达集团人力资源部工作获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的名师奖，课程：《阿里巴巴企业文化与新六脉神剑》 《阿里巴巴企业文化与领导力》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴组织绩效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
