解密阿里政委（HRBP）体系
阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(2)
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(2)
数据重构商业与新零售
今天的商业理论，不管是从商业模式、战略、消费者、人力资源、财务管理、管理学等经典内容都是200多年工业时代背景下沉淀而来的。我们正在进入数字化时代，数据将会对传统经典的商业理论产生重构吗？会改变商业的本质吗？带着这样的问题，我们一同来了解数据如何在改变我们的
陈卫中
陈卫中原阿里巴巴集团阿里学院 资深讲师原康佳集团外销部经理原丽斯达集团人力资源部工作获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的名师奖，课程：《阿里巴巴企业文化与新六脉神剑》 《阿里巴巴企业文化与领导力》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴组织绩效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
企业数字化转型升级图谱
数字化升级是为了让企业活得更好，今天，数字化转型是企业活下去的关键，数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，这是企业弯道超车，重构升级的巨大机遇。传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，数字技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本 用数字技术
向阿里学管理三板斧
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！
陈卫中：揭秘阿里员工难被挖的内幕
为什么阿里人那么难挖，而我的员工却陆续跳槽离岗？为什么阿里人那么拼命，而我的员工一到下班就走人？企业要真正完成管理升级，从创业到优
阿里巴巴经营文化与管理创新
从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
阿里绩效管理与激励措施
从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
陈卫中老师：如何留住优秀的员工
在职场上，如何留住优秀的员工，并不断的激发员工的斗志和战斗力，优秀员工给公司创造了很多的利润，保证员工持续的优质的业绩输出，接下来和陈卫中老师一起来学习下吧。
