诸强华:做业务,很简单!
一、准备:知己知彼,百战不殆! 知:客户(资料) 自己(优势) 成败(妙算) 天将大任,苦其心志,劳其筋骨。 二、销售最简单(干) 没:顾客(找) 名册(寻) 经验(学) 不怕你不会,就怕你不干。 三、过程(突破) 难:自己(心境) 客户(需求) 方法(用心) 最难的是突破现状。 四、境界(把不可能的变成可能) 求:变(惯例) 新(平常) 异(常规)
一、准备:知己知彼,百战不殆! 知:客户(资料) 自己(优势) 成败(妙算) 天将大任,苦其心志,劳其筋骨。 二、销售最简单(干) 没:顾客(找) 名册(寻) 经验(学) 不怕你不会,就怕你不干。 三、过程(突破) 难:自己(心境) 客户(需求) 方法(用心) 最难的是突破现状。 四、境界(把不可能的变成可能) 求:变(惯例) 新(平常) 异(常规)
洞悉客户心理,培养对客户的同理心思维,与客户的沟通互动过程中,实现销售成交的双赢,真正为客户创造价值,保持销售的持续成长。作为售前销售人员,研究客户心理,认识了解客户的心理活动,有效地把握客户,促成销售成交。然而,在实际的工作实践中,销售人员却容易因不了解
一、认识目标的重要性了解设定目标的原则知道怎样设定多个目标知道怎样对目标和销售进程进行管理二、销售过程中的书面交流知道书面交流在销
国内发展华为创业时电话交换机有两种类型的客户,第一种就是卖给宾馆、医院、政府、学校等单位用的,华为管这种交换机叫用户机,小型电话交
1、洞悉自身的性格模式、销售模式、优势惺惺惜惺惺休息休息,,与盲点及提升方向。2、洞察不同性格客户的核心价值观,性格模式,外显行为,针对不同性格有方向的沟通。3、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流销售团队---团队协作。
《高效销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售
课程:《营销管控- 打造销售铁军 实现业绩倍增》《营销管控- 顾问式销售技巧、大客户营销》《营销管控- 突破瓶颈创造业绩》《营销管控- 品牌维护与营销创新》《营销管控- 卓越营销策划 实现业绩倍增》
王越老师——销售团队管理业绩倍增实战讲师;★曾任可口可乐(中国)公司业务经理;★阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;课程:《电话营销技能实战训练》 《销售中团队的激励与考核》 《如何做好广告销售》 《顾问式销售技巧》
刘凡先生,北大MIS(管理信息系统)工程学士,中欧商学院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师,2009年度黄炎培十大管理培训专家。现任北京中通瑞佳信息技术有限公司副总经理。曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,
赵常乐,中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长赵常乐衷情于企业管理研究,以《孙子兵法》研究院和