郑时墨
郑时墨老师 营销战略运营与创新团队运营专家首都经贸大学工商管理专业研究生十八年千余家企业培训顾问专业经验曾受聘北京大学，清华大学、南开大学EDP特聘讲师曾任三株药业集团湖北战区大区执行副总经理2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号2016年入
销售目标管理与计划执行
为企业营销管理者定制的营销团队目标管理和过程执行的训练课程，通过两天的分享让营销管理人员学会营销系统的目标管理体系，B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法，如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制，通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统，全面提升销售团队的狼性和过程执行力，提升团队绩效。帮助销售管理人员提升以下系列能力
赵公元
赵公元,专注于中小企业利润增长，从品牌建设，团队打造，精英人才复制，数据化管理全维度帮助企业利润增长。课程：《组织效率提升三部曲:绩效-文化-人才复制》《阿里三板斧：人才-团队-薪酬》 《4招打造企业销售体系》 《销售高手必修课》 《可复制即落地的团队打造方式》
理解销售管理中的决策链
做好大客户销售，就一定会涉及到决策链的问题，很多人对这个没有什么概念，哪怕就是很多的销售人员也不太明白什么是决策链，以及研究决策链
四步法销售谈判搞定客户
▪让销售人员有章法、有套路、即学即用的实战谈判技巧▪百胜集团、一汽大众、美团、阿里等500余家知名企业验证过的成功谈判模式▪四步法谈判结构，清晰易懂，包教包会，可转化成企业内统一话术套路、提升绩效课程背景：“销售谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀销售人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润，而同时让客户感觉赚到了、物超所值，这叫感觉共赢！普通销售员让利
实现良性销售:警惕过分消耗的销售陷阱
消耗促形成的背景：顾客没有忠诚度，品牌优势相当，产品无差异。同业贴身竞争，已经转向单店单品的争夺，都想通过高强度促销换来的更多消费者。消耗战由此形成，因为今天以高促引来的消费者，明天遇到竞品更高
构建更赚钱的销售型企业
销售型企业常见问题企业在销售人员上的投入往往不达预期;潜在客户的平均获取成本过高，活动量 网络沟通量 电话量 拜访量偏低；销售团队成长
