基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：
三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。
郝军龙
郝军:成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人;实战型管理专家，多家企业管理顾问;中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员，课程《突破瓶颈，业绩倍增—基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创
战略目标与落地执行
在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。能够实现的战略，才是正确的战略。
35法则-新经济时代传统企业转型升级之路
如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践，用哲学思维深刻理解企业的本体与内
北清智库—三月第一周开课纪实
日月春晖渐，光华万物新。新春伊始，神州大地一派繁忙景象，各行各业全力促发展、奋战开门红，绘就生机勃勃、热气腾腾的发展图景。
什么是团队合力？团队合力的重要性体现在哪里？
团队合力，简单说就是团队的成员之间，以及大团队所辖的小团队之间，围绕共同目标，通过紧密配合，达到1+1>2的效果，共同产生绩效输出的能
变革领导力
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的
