郑庆华
郑庆华 北京化工大学经济管理学院原会计系主任，副教授 课程：《高级会计学》《新会计准则改革与运用案例分析》《中级财务会计》《成本会计》《资产评估》《私募股权投资》《企业内部控制建设与评价》《“智慧财务”的财务分析》《合并财务报表编制实操班》《行政事业单位财务会计重点
高老师
高金平 国家税务总局扬州税务进修学院教授,上海交通大学税务研究所-所长，中国社科院研究生院-硕士生-导师，国内多家知名商学院EMBA课程-教授；被业界誉为中国税法活词典。课程：《税收工具驱动资本运营与商业模式变革》、《房地产开发项目全流程税务风险管理》
贾虎
贾虎，华南理工大学管理学（投融资）博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》、《新会计准则》
实战型财务总监CFO班11月课程精彩回顾
11月15-17实战型财务总监CFO班开启三天的课程。15日《决策者财务管理与报表分析》 谢贵荣老师 中央财经大学副教授,清华财务总监班授课老师；16日 《财务诊断与财务风险》吴春明，清华总裁班授课老师
叶建平
叶建平职业财税培训师、财税筹划实战派专家，执业注册税务师、注册会计师。课程：《减税添财稳基业——总裁税收管理》《非财务经理的财务管理》《以数字掌控经营 以分析促进管理——企业深度经营分析技巧》《企财大道——从CFO到CEO》《税企争议热点及风险应对》
IPO的11个财务节点
公司的盈利质量，包括营业收入或净利润对关联方是否存在重大依赖，盈利是否主要依赖税收优惠、政府补助等非经常性损益，客户和供应商的集中度如何，是否对重大客户和供应商存在重大依赖性。
企业应对金融危机的财务战略
企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
财务战略与前瞻
【课程背景】 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以账、税、钱为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一
探讨不同发展时期企业财务战略选择
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
财务管控：全面预算管控的管理办法
编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月月初至当月月底。根据年度预算和月度经营情况
