谢贵荣
谢贵荣:经济学博士,硕士生导师。 曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。主讲:《非财务人员财务管理》 《集团企业资金管理》 《企业财务报表分析》 《借款企业财务分析与风险防范》等。
谢贵荣:经济学博士,硕士生导师。 曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。主讲:《非财务人员财务管理》 《集团企业资金管理》 《企业财务报表分析》 《借款企业财务分析与风险防范》等。
於丙才北京卓尚铮财务咨询有限公司总经理,东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师,中国注册会计师,中国注册税务师;《赢家大讲堂》栏目特聘专家,《搜狐职场一言堂》特约讲师;财税筹划实战专家,财税培训金牌讲师;课程:《财务管理与报表解读》
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性;财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算,还需要行使监督管理和控制的职能,以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。 怎样整合、提炼大量的财务
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况,选择一种适合本企业发展的组织形式,来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略,实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
净营运资本是长期资本用于流动资产的部分。净营运资本为正数,表明长期资本的数额大于长期资产,超出部分被用于流动资产,净营运资本的数额越大,财务状况越稳定。当全部流动资产没有任何流动负债提供资金来源,而是全部由净营运资本提供时,企业没有任何短期偿债压力。
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价
4月22日《财务战略与企业战略的整合》陶俊光 曾担任澳大利亚海外上市公司财务总监、财务报告经理4月23日 《企业投资并购与决策》石磊 曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO;曾任创业板上市公司立思辰 (300010) 财务总监上课地点:清华科技园
谢德仁:清华大学经济管理学院会计系教授。课程:《会计学原理》、《高级财务会计》《经理人激励与股票期权》
从业务视角、组织治理视角分析新常态下财务报表舞弊的动因、特点及财务报表舞弊新动态;其次,从资产计量、收入确认、存货核算、关联交易、企业并购和投融资等视角对财务报表的异常信息和舞弊特点进行案例分析,并提出针对性的报表舞弊侦测方法和技术
2019年12月21日-22日杨立国教授《2020财务管控与价值再造》笔记分享,杨立国:国际注册咨询师(CMC),注册会计师(CPA);其《总经理财税素养与CFO财务转型》等课程受到浙大、清华总裁班中高管学员的欢迎