财务经理人的战略素养和业务技能
1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）
财务战略具备哪些特性
企业财务战略体系是企业的发展的核心，很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性，从而规划出具有可实施性的财务战略体系。 一、财务战略具有从属性
5月30-31日财税管控MBA《内部控制与风险管理》李欣
提升20%利润！让老板安心赚钱！财税管控MBA一年 每两月2天 2万 人【开课时间】5月30-31日（六、日）【主讲课题】《内部控制与风险管理》李欣北大北丰 特聘教授海尔大学 教授【上课地点】北大科技园
家乐福中国区六年间的财务战略得失
“即使是我们认为最好的结果，从不同角度看待时也可能不完全令人满意。”8月25日，家乐福中国区CEO罗国伟在接受《中国经营报》记者采访时以这句话回顾了他在中国区的6年执政生涯。
财务总监班李记有老师——避税风险VS企业财务规划
秋意渐浓，又是一个收获的季节，李记有 著名税收筹划实战运作专家，清华大学总裁班、清华房地产总裁班授课老师。北清智库商学院清大首席财务官高级研修班（CFO班）将在清爽的10月迎来首次开讲！
全面预算非财务工作 支撑企业管理
全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式
零售业的相关财务分析
通过对公司的人员指标进行分析，特别是对销售人员指标（销售指标为主，毛利指标为辅）和采购员指标（销售额、毛利、供应商更换、购销商品数、代销商品数、资金占用、资金周转等）的分析，以达到考核员工业绩，提高员工积极性，为人力资源的合理利用提供科学依据的目的。
周立
周立，管理学博士，清华大学EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程。
企业非财务因素分析
财务分析与评价工作千头万绪，其中核心的工作内容是根据客观情况和实际需要筛选、设立财务分析与评价指标。财务分析与评价指标大体上可分为财务因素指标和非财务因素指标两大类。作为财务分析与评价两大指标体系之
谢德仁：参透财报的色与空丨管理学中国派
经济观察报记者 陈白、邹卫国 文 推开谢德仁办公室微开的木门，一堆书几乎是向客人倾倒而来。目所能及的地方，都横七竖八地堆满了书，以
