谢志华:站在巨人的肩膀上才能看的更远
导读2018年5月4日,对于财务界来说,一件大事发生了,金蝶发布了财务管理新世界。在这个新世界里,财务与业务之间的围墙被打通了,无人会计
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课程内容:专题1:决策者的财务思维一、什么是财务管理二、财务管理的历史沿革三、当代财务管理理论主要研究领域四、决策者的财务思维五、企业发展的财务目标专题2:财务报表分析一、财务报表概述二、财务报表分
李成城 毕业于北京大学经济管理系,清华大学客座教授,担任联想集团有限公司财务总监,在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年,是一位资深的财务经理人,被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
谢贵荣:经济学博士,硕士生导师。 曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。主讲:《非财务人员财务管理》 《集团企业资金管理》 《企业财务报表分析》 《借款企业财务分析与风险防范》等。
於丙才北京卓尚铮财务咨询有限公司总经理,东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师,中国注册会计师,中国注册税务师;《赢家大讲堂》栏目特聘专家,《搜狐职场一言堂》特约讲师;财税筹划实战专家,财税培训金牌讲师;课程:《财务管理与报表解读》
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况,选择一种适合本企业发展的组织形式,来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略,实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
净营运资本是长期资本用于流动资产的部分。净营运资本为正数,表明长期资本的数额大于长期资产,超出部分被用于流动资产,净营运资本的数额越大,财务状况越稳定。当全部流动资产没有任何流动负债提供资金来源,而是全部由净营运资本提供时,企业没有任何短期偿债压力。
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价
4月22日《财务战略与企业战略的整合》陶俊光 曾担任澳大利亚海外上市公司财务总监、财务报告经理4月23日 《企业投资并购与决策》石磊 曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO;曾任创业板上市公司立思辰 (300010) 财务总监上课地点:清华科技园
谢德仁:清华大学经济管理学院会计系教授。课程:《会计学原理》、《高级财务会计》《经理人激励与股票期权》