6月20日-22日清华大学财务总监班课程表
6月20日-22日清华大学财务总监班课程表： 6月20日 新三板融资与上市 唐 潮6月21日 拓展活动 拓展教练6月22日 企业融资战略与实施 臧日宏
年度经营计划与财务预算
第一单元：公司计划与预算 1、计划是对未来行为的规划 ▽ 战略计划 ▽ 年度经营计划 2、预算是用货币表示的计划 ▽ 什么是公司预算 ▽ 公司预算的组成 3、公司编制经营计划与预算的动因
李记有
李记有，全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，中国税收筹划网CEO，北京致通振业税收筹划事务所有限责任公司董事长。历任大连税务师管理协会副秘书长、大连智通税务师事务所所长、北京致通振业税收筹划事务所董事长、中国税收筹划网首席
田野
田野，著名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年。为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况，对会计和税法均有较深的研究和
CFO要选择合适的财务战略保证充足的资金
财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
如何在企业中建立多层次的财务战略
由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑
利用财务对比分析实行全面预算管控
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
从内部视角和外部视角看财务分析
外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最需要的东西。
如何在线应付心怀不满的顾客
如果你拥有一家小公司或者为你的公司管理社交媒体计划的话，控制叙述方式始终是最重要的。无论你花了多少时间希望通过推特和Facebook表现亲善，总是会有不满的客户会在线发飙、反复诉说或者抱怨。你应该如何回复他们
4月27-28日实战型财务总监（CFO）高级研修班课程安排
4月27-28日 《首席财务官角色定位下的股权顶层设计》王坤 复旦大学创新创业学院 股权导师
