非财务经理的财务管理
以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务
资金管理是稳健财务战略的重中之重
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。
4月25-26日中国CFO财务总监高级研修班课程表
4月25日 《控制权方案设计与案例分析》 朱玉 北丰商学院特聘教授，国际注册管理咨询师 4月26日 《股票投资与资金规划》张天西 上海交大安泰管理学院会计系主任，中国会计准则委员会咨询专家
我国中小企业多种财务战略管理分析
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
企业财务管理的核心问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者
全面预算管理与绩效控制
——体系建立和全程实战您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各
净资产收益率：财务分析的核心与主线
投资者购买某公司的股票后能否获利，一方面取决于买入的价格水平，另一个重要因素就是公司的获利能力。所以对企业获利能力的评价是投资者在投资某一公司前一个必经的环节。按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力
何怡宏
何怡宏北京大学国家发展研究院 北大国际MBA纽约城市大学和纽约Kaplan注册会计师学院客座教授美国注册管理会计师(CMA)美国注册会计师（U S CPA）美国注册财务管理师（CFM）美国克里夫兰州立大学工商管理博士中国南
高级财务分析沙盘模拟训练
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运
非财人员财务知识
让非财务人员掌握基本的财务和审计知识， 让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务， 帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理， 帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求，从而准确地遵从公司的
