原华为海外CFO何绍茂:财务如何助力业务“打胜仗”?
何绍茂先生曾任华为海外CFO、华为集团财经战略规划第一批(2015年)五级专家、华为大学高研班金牌讲师、IFS-PB&F变革项目经理,历经华为集团
何绍茂先生曾任华为海外CFO、华为集团财经战略规划第一批(2015年)五级专家、华为大学高研班金牌讲师、IFS-PB&F变革项目经理,历经华为集团
3月17-18日 最新财税政策与企业汇算清缴解析 边志广 中国著名“财税三栖”实战专家,曾担任某财税学校常务副校长 3月19日 企业现金流管理 李黎 原德勤会计师事务所审计师;原纽交所(NYSE:NQ) 战略投资部高级经理
企业自身财务的稳定,是企业在经济市场中稳定发展的前提保障,从而对于发展中的企业而言,需要做好自身的财务战略管理工作,进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中,需要避免如下误区的
3月18日 《财务管理与价值创造》孙利沿 北京理工大学管理与经济学院硕士生导师 3月19日《私募股权投资与上市法律风险防范》付思元翔 北京信之源律师事务所高级合伙人、执业律师 3月20日 《最新财税政策与企业汇算清缴解析》边志广 担任某财税学校常务副校长,清华财税总监高级研修班特聘教授
财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。
由于储备资本在企业建立之初尤其重要,因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么?是家具或是电脑设备的资金支出吗?还是工资或是公用设施的定期费用?和收益不同的是,支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑
一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。
外部分析的框架性、结构性很多人(分析师们)研究过了;但内部分析的系统性能力(是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力,即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥)却少有人问津,但这却是企业管理者最需要的东西。
财务会计与管理会计两者在实际工作中,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系,它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此,应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用,力求以最低的人力财务成本,取得管理和财务的双重需要。
杨奕老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士,子科技大学软件工程硕士,副教授。杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。专长领域:《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》