付华（Peter Fu）
付华 某大型跨国公司CFO和副总裁 课程：《现代董事会制度与上市公司治理结构》《战略投融资》《全面预算管理》《非财务人员的财务课程》 《公司战略地图》 《企业应收应付管理》 《实现财务转型提升财务战略管理》 《企业内部控制体系和风险管理》 《成本控制》 《现金流管理和现金池》
公司监事财务与审计知识精要
公司监事主要通过对企业财务的监督达成自身的工作目标，因此从公司监事所需要的专业知识与职业技能分析，具备基本的财务与审计知识是必不可少的。本课程正是为解决监事的财务与审计知识模块的缺陷而精心设计。
11月19-20日财务管理EMBA课表
11月19-20日 《内控体系建设-内控如何为企业创造价值》 刘少顺 财政部内控标准委员会 专家，国际财务管理会计师SIFM，小米集团 副总裁，曾任诺基亚、三星、索尼CFO
非财务经理的财务管理
以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务
陆正华
陆正华华南理工大学工商管理学院副教授，博士；中国注册会计师协会会员、中国注册会计师（CPA）；广东省地方税务研究会理事；广东保险学会理事；多家企业的独立董事和财务顾问，参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。主讲课程：《企业财务管理中的问题及对策》《现金为王：现金流的有效控制》《财务引擎下的企业经意活动分析》《税收筹划理论与实务》
财务管理者如何为企业经营提供数据支持
对象：从事财务系统专业人员，财务管理者目的：1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能；2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题；3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。内容：第一部分：财务管理是企业永续经营的保障。1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。2)
战略财务管理思维及业财融合
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
打通中高层管理者财务认知的瓶颈
为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表
非财务人员的财务管理
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的
3月9-10日财务EMBA课程表
3月9日 《智能财务体系建设》张老师 北大光华管理学院 博士后；多家上市公司 独立董事；人大商学院会计系 主任；获北京大学优秀博士后奖 3月10日 《企业股权、资本交易税收案例分析》王老师 著名实战派税务专家；国家会计学院 特聘专家；主讲:财税新政策、企业所得税汇算清缴、并购重组纳税规划
