曾国庆
曾国庆 美国特许财务管理师，企业家赢利型财务管理推广第一人 课程：《财务分析与风险防范》《现金流与营运资本管理》《企业成本削减七大实务》《搞懂财务增利润》《非财务人员的财务管理》
《管理经济学》
【课程背景】企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理
读懂企业报表，提升财商思维，听孙利沿教授解读《决策者的财务管理》
BSN荷兰商学院MBA课程在北京进行，BSN特聘教授、北京理工大学管理与经济学院会计系副主任，清华总裁班授课老师孙利沿为大家讲授了《财务管理——企业财务分析与经营决策》，同学们纷纷反馈获益匪浅。
数字时代财务管理
数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
中小企业财务管理中的问题及对策
【课程大纲】一、中小企业财务部的定位1.财务人员的岗位设计2.财务人员：对三大报表的真正理解3.税局报表与银行的报表信息的差异二、中小企业资金的管理1.银行帐户与资金调拨的关系2.关键点：往来账与真正应收应付关系3.理解：现金与银行存款支付与控制4.资金规划：收入与日常性开支三、资产与负债的管理1.资产的真实性2.资产的结构3.资产与负债的匹配性4.内部风险的判断四、信息披露：企业的价值1.会计核
周鑫
周鑫 企业财务价值管理系统创始人曾任华为公司驻香港某海外业务部 CFO曾任华为公司亚洲某国 副代表，周老师在华为工作了16年。曾在华为CFO孟晚舟女士的领导下，参与IBM辅助的华为集成财经管理（IFS）变革。并在所在业务部门负责流程制度的落地实施和优化管理。
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
基于战略导向的全面预算管理可行性分析
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，
非财务经理的财务管理
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
闵岳
闵岳，财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监
