杨奕
杨奕老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士,子科技大学软件工程硕士,副教授。杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。专长领域:《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》
杨奕老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士,子科技大学软件工程硕士,副教授。杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。专长领域:《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》
7月3-4日,北丰商学院财务管理EMBA【219期】在燕园开启《企业财务战略与盈利模式》的课程,两天一夜的课程,霍振先采用理论+实践经验分享+
跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题?母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权?子公司的董事是对子公
但,作为用钱做生意的企业——银行,不能只衡量盈利,还要看风险。所以,对于银行的财务战略,风险管理第一,获利能力第二。财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以,对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。
一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?n如何判断企业的价值?n公司战略和财务