盯住绩效做薪酬-薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营
【课程背景】天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作
薪酬体系的设计11步
正常情况下，薪酬体系设计流程是：1 澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；2 进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；3 进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业 绩效 管理 系
王新宇
王新宇老师常驻地：北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师高
基于战略的薪酬体系设计
企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成
薪酬体系设计
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证酒店具有持续发展竞争力，酒店必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。
明年薪酬涨幅或同比下降 85后离职率居高不下
现在的经济形势，你会选择离职吗？昨日，人力资源服务商前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》（下称《报告》）显示，在宏观形势不明朗的前提下，员工离职和企业涨薪都格外谨慎。数据显示，2012年员工整体离职率
崔翔
崔翔★北京大学经济管理学院常年特邀讲师★曾任香港凯声公司北京办事处首席代表★清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》
全面薪酬设计
案例讨论：中国工商银行不同类别薪酬结构案例讨论：中国大学教师的工分制案例讨论：月亮是外国的圆还是中国的圆？一、薪酬与奖励制度常见的
全面薪酬体系设计实操班
你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？
国有企业薪酬体系的误区及对策
近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。
