银行薪酬设计“6+1”
课时设计：1-2天培训对象：董事长（理事长）、行长（主任）、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效
全面薪酬设计
案例讨论：中国工商银行不同类别薪酬结构案例讨论：中国大学教师的工分制案例讨论：月亮是外国的圆还是中国的圆？一、薪酬与奖励制度常见的
薪酬设计实战训练
【学员对象】HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【解决问题】▪如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？▪如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？▪如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？▪如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？▪如何解决企业内部大锅饭的问题？▪
激励型薪酬设计
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
绩效管理与全面薪酬设计
课程大纲：课程内容一：《战略绩效管理》案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（
一体化绩效薪酬体系设计
主讲：赵安信老师课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，
企业薪酬设计与管理
薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理
建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制
在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：
