营销管理与创新实战(CMO)高端班
营销就是解决竞争营销是企业的大动脉，在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和4G移动新时
营销洞察：消费品企业的营销模式升级与创新
消费品领域的营销模式升级在消费品领域，横向要素驱动的营销整合常常体现为跨界整合营销，跨界营销的实质是企业对消费群体细分的改变。市场竞争的背后是产品同质化、市场行为的模仿化和竞争的无序化等，迫使企业
路长全老师《切割营销》对我们的工作感触很深
清华大学战略经营总裁高级研修班学员感言，学习心得体会：听了路老师的讲课，感触很深，对处理事情的方法、思路更宽了一些，同时又了解了很多、很多的知识。买了路老师的专著两本，回去认真拜读、学习
年终考核谁说了算
有的中小型企业就是一言堂，老板说了算，年终奖发多发少，完全凭老板的感觉。而评价任何员工或部门，都需要多角度评估，而不是一个人完全决定。
9月8-9日中国CEO品牌战略与营销策划研修：万钧
9月8-9日中国CEO品牌战略与营销策划研修课表： 《品牌创新与营销整合》万钧
清华大学实战型财务总监研修班8期班合影
清华大学实战型财务总监研修班8期班合影
程绍珊：中小企业营销突破的宏观视野
中国正处在从“高数量增长”向“高质量成长”发展的经济转型期。一方面，GDP增长步入5%～8%的中速增长时代；另一方面，在经济结构调整上，国家推出十大产业调整振兴规划，进行需求结构调整。经济结构的主体要从高能耗、高污染的加工制造业向低能耗、高效益的服务业转变。
汪韦伯
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价
从联想变革看中国企业战略管理的差距
联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教父”。
赵常乐
赵常乐，中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长赵常乐衷情于企业管理研究，以《孙子兵法》研究院和
