百战归来,清大EMBA再启程
公司治理

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第一章:公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵,目标及公司治理模式3 股东会,董事会,监事会,经理层的职权与职

4月25-26日徐旻:《企业股权设计与股权激励》课程

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清大-投融资创新与资本运作董事长研修班4月25-26日课程通知:《企业股权设计与股权激励》徐旻 著名天使投资人;股权智慧系统创始人,曾多次为清华大学总裁班、北京大学金融班学员授课。

郭凡生

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郭凡生慧聪网董事局主席慧聪网董事局主席,学者型企业家。他深受企业界、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。曾任中国西部发展问题研究组组长、中国体制改革研究所联络

分股合心:高效股权激励

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一个有实操价值的股权设计与激励方案,不仅深深影响企业全年的经营活动,而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国,很多人对股权激励的了解并不充分,认为股权激励是大企业才需要的,或者陷入股权激励的误区当中。

股权期权激励计划

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一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制

梁慧:股权布局与股权激励

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(本文根据梁慧老师在11月4-5日课堂上的分享整理,有删节。)1寡头与控制权问题:股权价值助力企业寡头之路管理是优劣,而股权是生死。我们现在正处于产业升级的时代,大行业在线,需求得到解放,市场充分竞争,

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