学华为股权激励 构建企业命运共同体
学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程，方案与工具，通过陪跑执行落地，促进企业规范管理，业绩倍增；基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的，动态周期，增量来源；TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法；
洪千武
洪千武 华为人力资源专家 课程：《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》
合伙人股权设计与股权激励
主讲人：石磊【课程收益】掌握合伙人进入与退出游戏规则掌握合伙人股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握
股权激励与合伙人制度设计
【课程导语】“股权结构”是公司的顶层设计基础一样，企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工
公司治理与股权激励
【课程内容】主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理及代理问题（1）财务管理的正确目标（2）代理问题及代理成本（3）管理层目标与股东目标
股权布局与股权激励
第一章合伙人的机制设计1 合伙人如何进入，创始人股比设计2 合伙人机制的调整3 合伙人的退出机制第二章公司的股权价值设计1 从赚钱到值钱2
郭凡生成长型股权激励方案班
股权激励是什么？股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！请您思考：◆【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去
课堂笔记|梁慧：股权激励七步法
1股权设计的终极目的是做大蛋糕，再分好蛋糕对于股权有两个比较两极化的误区，一种极端是认为股权是分钱的，另外一种是觉得股权当作法律文
刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
王永新
王永新：在美国、加拿大工作、生活多年，20多年中外企业股权激励管理咨询与管理培训经验，具国际化视野与本土化实战经验。1992年从大学教师岗位下海到深圳工作、创业2002年加拿大留学、美国创业
