吴梓境
吴梓境先生曾创立北京赢鼎科技股份有限公司（833173 OC），并于2015年登陆新三板； 参与创立过来人教育科技有限公司，并于2015年被A股上市公司中国高科（600730 SH） 全资收购，实现证券化。 吴梓境先生目前在金融行业服务于一家国资背景的大型资产管理公司，公司资管规模超过 3200 亿元。
国企股权改革-股权激励
课程简介：（一）国企改革宏观环境⚫ 国企改革背景与最新政策解读⚫ 国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择⚫ 国企职工持股的
股权激励实务操作
一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用
股权激励
1.课程背景您是否正被以下问题所困扰：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！为什么相当多的员工干活总是出工不
张银杰老师：公司治理
1 任何公司都需要直面公司治理的难题，无论它的规模大小，这是关于公司顶层设计的重中之重； 2 如果说20世纪是管理的时代，那么21世纪就是
股权激励—动态员工持股制度设计
【学员对象】中层管理人员、公司老板、合伙人。【工作情景】员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；个
股权顶层设计与动态股权激励
您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何
徐京
徐京老师:企业投融资、上市及公司治理实战专家新三板研究中心高级研究员清华大学总裁班特聘讲师北京大学EMBA特聘讲师浙大总裁班特聘讲师中国企业上市策划专家中国实战派投融资专家北京智府资本研究院院长北京
支撑价值创造的华为股权激励体系
任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨
郑指梁
郑指梁畅销著作《合伙人制度》作者主导多家企业的IPO上市工作版权课程《合伙人制度》作者顶层设计、合伙人制度设计专家注册会计师、注册税
