3月16-17日营销管理与创新实战(CMO)高端班开课通知
3月16日 《业绩实现持续增长的创新营销流程管理》王雷 源能动力IPOPOWER董事长3月17日 《客户无抗拒营销》肖阳 世界企业100强-----国家电网、中行总行管理顾问
3月16日 《业绩实现持续增长的创新营销流程管理》王雷 源能动力IPOPOWER董事长3月17日 《客户无抗拒营销》肖阳 世界企业100强-----国家电网、中行总行管理顾问
5月15日 《商业模式变革与创新》钟彩民 曾任亚洲麦当劳汉堡大学教授、乡村基总裁 5月16日 《弱势沟通管理》肖阳 北大纵横咨询集团名师团总教练
兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。企业经营无一定之规,但必然有章可循。现实中,企业与营销高级管理者在制订年度经营计划时常常面临三大难题:1、不知从何入手、缺少全局意识,有点无面、有广度
了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在, 掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧, 学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地
联想集团作为中国优秀IT企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模,联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教父”。
课程背景中国企业要有自己的思想与意识!随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点
在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下,高管人员如何才能顺应企业的发展,大幅提升自身领导力?如何能在新生代员工大批涌现的今天,从过去的“发挥自己的能力”,“发挥下属的潜力”,转变为最大限度地发挥下属的聪明才智,使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工
8月25日肖阳讲师一《资治通鉴》与现代企业领导力创新 国家电网、中行总行管理顾问8月26日子易讲师 一 易商易道一构建生态型企业结构 见易会创始人
3月26日《曾国藩智慧与治企方略》杨介韬 独立学者、《论语》与曾国藩研究专家,实战派国学商用研究与应用专家 3月27-28日 《资治通鉴与老板之道》肖阳 北大、清华总裁班师资、世界企业500强-中石化、中石油、国际电网管理顾问
《企业高管领导力提升与领导艺术修炼》王老师,国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师,清华大学总裁班讲师。国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家,有二十年的管理经验,曾服务多家企业,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。