绩效管理与员工沟通辅导
帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案
严晓风
严晓风 中国人民大学管理学硕士，高级咨询顾问。具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为四十多家企业进行过管理咨询与诊断，对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计
帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色，确保企业中高层管理人员利用
傅飞强
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
基于KPI的绩效管理体系应用
◆ 课程目标:1 认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2 学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerform
绩效引爆—高绩效的七个关键步骤
【学员对象】中层管理人员。【课程信息】标准课时：1天，7小时；标准人数：35人。【工作情景】▪公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；▪各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善；▪公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金；▪考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差；▪没有大局意识，下达任
基于战略的绩效管理
课程背景▪清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于绩效管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计绩效管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里
高竞：绩效管理怎么做？
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
《非人力资源经理的人才管理》
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与
邱艺
邱艺 华为公司总干部 、干部管理专家 课程：《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》《打造高绩效组织，提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》
