绩效管理实用工具与方法
一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理
企业全面绩效管理
绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力，从而更好地带团队拿结果。
一年一度的绩效管理正在毁了你的公司
太多的管理者严重依赖一年一度的正式评估来告诉员工他们表现如何，并为他们设定绩效目标。我在做咨询的时候很喜欢问管理层的一个问题是，当
付亚和
付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者 课程：《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》
曹子祥-如何有效实施战略性绩效管理
曹子祥-如何有效实施战略性绩效管理
绩效管理运行机制设计
建立绩效管理的基本观念一、 当下的产业模式变迁、各公司绩效管理活动中的痛点与共性问题二、 绩效管理-----谁的责任？人力资源部与各直线经理在绩效管理中的分工三、 绩效管理的基本流程与注意事项四、 常见的6种绩效管理工具与方法的适用性分析
《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》
【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能
直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升
丘磐教授第一部分：绩效目标及其制定与方法·工作量化；·关于目标制定的方法与目标管理；·绩效目标制定的工具；·适当目标与绩效；第二部
葛永基
葛永基北京东方视野高级讲师。1999年11月回到北京总部，任惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师。1995年8月开始就任中国惠普公司上海分公司总经理，随着公司业务的增长和覆盖城市的增加
战略导向的绩效管理
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
