经营管理 - 领导力课堂

商业经营管理沙盘课程

2025-09-18 198

实物沙盘模拟＋软件运营分析主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙

吴国立

2023-12-21 336

课程：《营销管控- 打造销售铁军实现业绩倍增》《营销管控- 顾问式销售技巧、大客户营销》《营销管控- 突破瓶颈创造业绩》《营销管控- 品牌维护与营销创新》《营销管控- 卓越营销策划实现业绩倍增》

学习华为以道驭术以术弘道

2024-12-13 320

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。

冯仑

2023-11-22 573

冯仑万通集团创始人御风集团董事长课程：《顺流与逆流商业冲突中的选择与韧性》《剧变2023：房地产市场展望》《穿越周期，做大的智慧》《“数字化”未来经营房企无法绕开的关键词》《房地产开发的美国模式，新加坡模式、香港模式》《《从特种兵部队与基地组织看管理》

人力资源协同管理与风险防控

2025-06-11 343

课程背景：长期以来，在企业人力资源管理中，员工的人力资源管理究竟由谁来具体落实，人力资源部是否真的具体管人，人力资源部、部门、管理

经营管理实战沙盘模拟

2025-04-22 367

第一模块发现你的优势本模块内容通过美国PDP个人优势分析帮助你深入了解自我的优势及风险，掌握由表及里的隐性能力的12杆标尺。同时通过自我体验及丰富真实的人物案例，了解人和人之间个性的差异。1. 720°能力矩阵›【案例研讨】谁是合适的人选？ ›720°能力面积 2. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（上） 1) 性格特质及案例研讨 2)