向华为学经营：华为兵法
【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子
殷俊
殷俊 曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人 课程：《企业危机管理与媒体应对》危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长，资深危机管理与风险管理专家
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
丁大硼
丁大硼 沙盘模拟管理专家 主讲课程：《经营策略与执行沙盘》《精细运营利润之源沙盘》《卓越领导力沙盘》《非财务经理的财务管理沙盘》
“经营之神”稻盛和夫的经营管理哲学
作为日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二战后经济腾飞的标志。但约从十年前，日航开始陷入窘境，特别是金融危机之后，伴随日航的几乎全是亏损、负债，削减航线与航班等尴尬的关键词。79岁高龄的稻盛和
工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践
课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理学习公司目前进行市场开发的三种基本类型明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性掌握进行招投标工作时全部过程操作要领
高管领导力-教练式绩效赋能
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。
冯仑
冯仑 万通集团创始人 御风集团董事长 课程：《顺流与逆流 商业冲突中的选择与韧性》《剧变2023：房地产市场展望》《穿越周期，做大的智慧》《“数字化”未来经营房企无法绕开的关键词》《房地产开发的美国模式，新加坡模式、香港模式》《《从特种兵部队与基地组织看管理》
新时期管理方略
主讲：蔡毅臣新时期的企业管理，一定是以人为本的管理，以人为本的管理就要了解人性的特点，把握了人性的特点就把握了管理的原则，有了原则
张必成
张必成 群策会企业管理咨询公司创始人 课程：《组织管理体系构建》《战略共识工作坊》《企业文化落地》《绩效体系落地》《管理三板斧》《关键人才培养项目》
