经营管理 - 领导力课堂

经营管理实战沙盘模拟

2025-04-22 114

第一模块发现你的优势本模块内容通过美国PDP个人优势分析帮助你深入了解自我的优势及风险，掌握由表及里的隐性能力的12杆标尺。同时通过自我体验及丰富真实的人物案例，了解人和人之间个性的差异。1. 720°能力矩阵›【案例研讨】谁是合适的人选？ ›720°能力面积 2. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（上） 1) 性格特质及案例研讨 2)

向华为学经营：华为兵法

2024-12-26 119

【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子

殷俊

2023-11-28 102

殷俊曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人课程：《企业危机管理与媒体应对》危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长，资深危机管理与风险管理专家

何重军

2024-03-19 362

何重军原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》

丁大硼

2024-03-27 126

丁大硼沙盘模拟管理专家主讲课程：《经营策略与执行沙盘》《精细运营利润之源沙盘》《卓越领导力沙盘》《非财务经理的财务管理沙盘》

“经营之神”稻盛和夫的经营管理哲学

2013-09-01 54

作为日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二战后经济腾飞的标志。但约从十年前，日航开始陷入窘境，特别是金融危机之后，伴随日航的几乎全是亏损、负债，削减航线与航班等尴尬的关键词。79岁高龄的稻盛和

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践

2025-05-17 115

课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解公司组织形式的市场开发工作认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理学习公司目前进行市场开发的三种基本类型明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性掌握进行招投标工作时全部过程操作要领