激励动力+绩效压力=组织活力
很多企业都很认同激励和绩效管理对组织活力的重要性，但如何聚集组织资源，确保“力出一孔、利出一孔”是个挑战。本课程从战略发展出发，解决激励不到点，压力不到位的问题。在激励设计中系统讲解华为组织激励机制设计，在绩效压力传递中系统讲解华为如何利用核心人才项目构建
全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
王秦丰：组织的力量
今天围绕三个方面讲《组织的力量》： 一、什么是组织？ 二、组织的要素。 三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文
管理七剑
第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间
