百战归来,清大EMBA再启程
全面预算管理的组织保证

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预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员,其中常务委员之职可由财务经理担任,其他成员可依据工作需要适时增减调整。

许正:组织能量,决定着企业的未来

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组织内部如何用恰当的方式来释放能量,或者从根本上来说,如何把锁定的能量打开,是一个组织焕发力量和能量的关键所在。来源:直方大创新中心最近,宜家(IKEA)家具做了一个实验,结果震惊了所有人。宜家在北欧一

杜祥林

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杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户

移动互联网时代的战略转型与组织变革

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移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇:洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求

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