《核心价值观与企业文化管理实践》---基于华为的企业文化的管理实践
【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为
组织行为学：激发组织能力的智慧
任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。
华为组织管理实践
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善
组织和个人绩效管理赋能研讨
课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门
《业务管理者的人力管理》
课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组
企业的“半杯水”制度
每次只给上门的客户倒半杯水，喝完了再加，这样既节约了用水，又不失礼貌。这种倡导节俭的管理文化，企业不一定因此而变得更加赚钱，但一定可以减少亏损或增加赢利。
王俊
王俊悟空出行首席人力资源官宜信人才及组织发展副总裁施耐德电气组织人才发展总监澳优乳业有限公司首席人力资源顾问惠普全球组织效能经理/学习及发展经理在人力资源战略及组织人才发展体系搭建方面有丰富经验王俊拥有美国田纳西大学教学科技博士学位，清华五道口金融学院CHRO证书, 是北大光华管理学院MBA面试官，及HR平台、峰会演讲嘉宾。
教练赋能工作坊
课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是
企业简单管理
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。
成为组织高手的底层逻辑
----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上
