禁止罚款政策下的企业管理策略
作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。
共同愿景工作坊
领导人的第一要务是“设立愿景(vision)，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”；事实上，很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)进行领导和管理；“基业长青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同价值观。
《一线作战组织建设》
课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现
打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码
【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之
变革导向下组织与人才的活力管理
VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。（案例对标华为、阿里）
徐斌
徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长 主讲课程：创新领导力|人力资源|管理心理学
《干部管理艺术》
课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
《中庸》的简单管理大智慧
化繁为简是管理实践的最高境界！也是老子所说的"清净"之道。企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。然而，怎样将这种"简单直接"的做法直入心灵，产生实效呢？在儒家经典《中庸》第十九章中指出："诚者，天之道也；诚之者，人之道也。"
郝伟臣
郝伟臣浙江大学、广东财经大学研究生导师任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位历获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监;百度金融、网易国际、杭州航天、云烟集团、服务客户:智岩科技、辰海集团、百翼网络、易仓科技,辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商企业研究领域:基于华为个体
时间管理：猴子背在谁身上?
下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。
