员工辅导与授权技巧
作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解
组织行为学在管理中的四大应用
一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢
中国红色管理
1． 学习马列主义世界观、唯物辩证法与方法论。 2． 学习中国共产党成功的革命理论与实践。 3． 学习毛泽东的政治军事战略思想。 4． 培养企业家理论建设能力、战略制定能力、组织管理能力和市场定位能力。 5． 阐述企业家的领导力成功路线图。
管理者角色认知
【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的缓冲器,也是上下级的助力器，承担着承上启下、上通下达的职能。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领
精益管理的核心：消除僵化与波动两大损失
事实上,无论何种方式,精益管理的核心除了消除浪费外,还包括消除僵化和波动两大损失来源,这才是精益管理的最终目的。“波动虽然无法消除,但是我们可以通过精益管理对基本点进行确认,建立质量测量参数,将波动降低到最
何明
何明老师是华为大学的金牌讲师，华为工作22年，公司副总裁，23A级，曾任：华为美国技术有限公司总经理。作为《人力资源管理纲要》和《财经管理纲要》的引导员受到学员好评，并参与开发面向内部管理者和企业合作伙伴高层的领导力和管理哲学研讨课程。
陈一
陈一老师 华为管理实战专家 课程：《华为管理的道与术——学习华为道与术》《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
李任飞
李任飞老师，百家讲坛主讲嘉宾；管仲纪念馆名誉馆长;中华管子文化增进会顾问;2009全国十佳培训师(前沿讲座);西南交通大学公共管理学院副教授；《前沿讲座》深度配合培训专家;海内多家企业实战管理顾问著述。李任飞先生主力方向:管仲(管子)管理学及在企业经营管理中的实战利
管理会计：全面预算怎样为“全面”
自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。
李江涛：中国经济要转型，企业家得先“升级”
文 李江涛(微信公众号：李江涛商学) 如今大家都在谈经济转型、产业升级，于是有人就问我，李老师，你认为要突破产业升级的困境，最重要的一点是什么?其实大家看看那些国际品牌，比如iPhone、苹果电脑，就全
