范庆骅
范庆骅，清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长。是一位将西方管理与中国文化完美融合的研究者和实践者，独立董事制度、私人董事会制度介绍到中国的专家之一。课程：《管子思想与商界领袖修炼》《领导班子团队建设》《企业文化》
企业管理者能力提升
课程精要第一部分：管理者的思维与素质1、管理者的创新思维2、管理者的学习3、关于能力4、管理者的素质第二部分：管理者在组织中的定位1、
无边界管理与高效组织协作
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍； 如何培养员工对组织的认同感
人力资源战略管理
3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建人力资
创新思维与管理
比较东西方基本思维方式的异同，以及这种异同对创新的影响。通过以上分析，明确组织创新的能力所在。分析组织未来可能面对的政治、经济的变化，建立危机意识，产生创新意愿，带来创新动力。通过现场试验，体验阻
9月19-20日新时代卓越管理与创新经营（EMBA）班课程表
9月19日 《危机之下经营创新与平衡之道》万钧 北京大学、清华大学总裁班授课老师 9月20日 《品牌营销之战略定位》 姚远 国内著名经济学家、全球马德里品牌资产分析师
企业财务管理面临挑战
企业的财务管理，主要是针对企业资金的筹集、使用和分配活动的管理。”稳奖的货币政策直接表现为资金流动性收紧，也意味着企业赖以生存和发展的经济命脉受到威胁，主要体现为以下几个方面： 从融资角度来看，
突出重围，打造企业核心竞争力—— 企业战略制定与构建
一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
刘澜
刘澜 哈佛大学肯尼迪学院硕士曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程曾担任长江商学院案例中心副主任 课程：《领导力十项修炼》《管理者八大心智》《学习力五项修炼》
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
