孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?
同学问：复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师，什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制？合伙人的优势和风险有哪些？谢谢！答：问题提的很及时，因为许多学员都问到这个问题，我在课堂
经营方略总裁高级研修班
洞悉最新经济形势探究企业运营逻辑▍课程背景近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的
母子公司管控体系中绩效管理
绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略
时间管理：猴子背在谁身上?
下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。
路长全：你知道什么是管理中的结构性张力吗？
路长全，问一个问题：你知道女人为什么买很多漂亮的衣服吗？很多人说是为了美丽。准确地说，是她认为的美丽和自身之间的“差距”。人为什么要努力奋
刘百功：管理最重要的任务是达成共识！
管理学鼻祖德鲁克曾经说过：管理就是“沟通”，是通过沟通履行责任的一种实践。经过多年的管理实践、研究、咨询、培训等工作，我认为沟通的
演讲表达与汇报能力提升
本课程以管理干部和精英骨干为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。
企业财务管理的核心问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者
彭向刚：缺乏制度变革将导致管理创新表层化
目前，各地在加强和创新社会管理方面进行了许多有益的探索，但也出现了许多误区。笔者认为，这些误区的出现主要归因于社会管理观念变革的滞后或错位。 社会管理沦为僵化维稳 从经济的基础意义来看，社会
崔凯：食品企业人力资源管理杂谈
“企业好不好，关键在领导”，这一“真理”在现阶段的食品行业非常适用。人是企业最根本性的战略资源，从某种意义上说，企业家是公司真正的人力资源经理，其个人的理念和思路直接关系到企业的未来。与互联网等高科技产业不同，食品作为典型的传统行业
