基于业务的培训体系建设与管理创新
于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设
营销管理与创新实战高级研修班
【项目背景】随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，中国企业融入全球化的步伐在加快，带来前所未有的机遇和挑战。营销管理与创新作为企业的
熊友君：管理创新+人工智能（Ai）大数据=转型成功
每一次社会的转型都会带来机会与挑战。互联网和数据正在改变我们的时代，世界的主导力量正在由工业时代的资源品和资本，向数据经济时代的数据和算法演进。
丘磐
丘磐，广东金融学院工商管理系教授。工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作 课程：《企业管理创新与组织变革》《政府领导干部管理能力提升》《企业战略人力资源管理》《组织行为学》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》
阮晓东《供应链管理创新》
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傅志勇
傅志勇 管理现代化转型专业教练 课程：《数字时代的营销逻辑与业务创新》15年来，持续专注于新经济领域(实体商业+数字商业) 研究咨询工作对电子商务与企业战略融合领域有着深入的洞察力和商业解决方案设计实战经验。
华为的管理创新
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
企业变革与管理创新
课程收益企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地
管理创新与领导艺术
课程概况：1．课程时数：2天 12小时2．课程对象：企业中层管理人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲
华为管理创新的成功之道
华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
