程帅
程帅 北京大学国际政治学学士，清华大学MBA 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任，程帅先生商业意识敏感，业务洞察力强，有全球50多个国家常驻与差旅的工作履历，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任中铁六局、山西建投、河北苹乐等多家大型涉外型企业的销售融资顾问。
华为营销方法论与海外工程项目的市场开发
课程大纲：第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论：华为如何
国际工程市场开发与运营的国际化视野
帮助学员全面认知国际工程市场开发与运营过程中所应该具备的国际化视野，包括经验与思维，能够基于这种视野进行高效的全球化经营。
华为销售方法论与国际项目市场开发
华为公司异军突起，成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等
海外工作的道德规范与法律遵从
课程概述：帮助学员从深入了解海外工作所面临的环境和实际状况，对其进行道德规范和法律遵从的教育和引导，以提升外派人员的道德素质与守法
国际商务谈判实务与能力提升
帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。对国际商务谈判的基本认知1、 商务谈判的定义与特点2、 谈判成功的三大筹码3、 国际商务谈判的一般程序4、 国际商务谈判的特殊性5、 国际商务谈判的常犯错误
“后疫情时代”海外工程政府项目特点与开发策略
课程目标：深入了解海外政府项目的基本特点与开发流程，掌握开发政府项目的基本方法与技能；全面掌握如何运用金融工具撬动海外政府项目开发
海外工程项目销售融资
课程概述：本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的
华为国际化实践分享
深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。
如何让外籍员工更好的融入本地团队
帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能；帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练
