销售人员的自我管理与目标管理
销售人员如何做好自我管理卡耐基说：“能够完全占有自己的心，也就获得了世界上最可贵的珍宝。”中国传统文化讲“慎独”，也就是自己一个人
目标管理不到位，企业管理必倒退！
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理与销售进程管理
一、认识目标的重要性了解设定目标的原则知道怎样设定多个目标知道怎样对目标和销售进程进行管理二、销售过程中的书面交流知道书面交流在销
职商领导力之高绩效团队与目标达成
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧
刘洪兵
刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。
王一名
王一名北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横特聘专家创业黑马学院战略导师曾任
梁雅杰
梁雅杰，人力资源顾问、北京大学EMBA班特聘讲师，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源战略规划》《人力资源与业务协同的关键策略》《目标管理与绩效考核》《薪资及福利管理》
狼性文化-基于目标管理的执行力训练
课程目标狼性是什么华为执行力强的原因执行力根源本行业的执行力案例解码本企业执行力障碍孙行健针对性的建议课程大纲开场竞赛：飞机制造工
企业绩效与目标管理
课程目标： 1、使学员掌握的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能； 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩
史斌
史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程：《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》
