降本增效之精益生产管理与实践
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法；精益生产之降本增效经典案例
走动式管理
走动式管理是目前世界上流行的一种创新管理方式。现代管理要求企业要关注客户、持续创新和以员工为中心。要把三者联系起来，就需要有效的领导，也就是我们所说的走动式管理。本课程综合企业界经典的管理方法和经验，从员工、客户、市场等方面深入细致地探讨了走动式管理的价值和意义，让更多的管理者能够透彻地理解“走动”的内涵，并从中汲取精华和营养，融会贯通，切实运用到管理实际当中，为你的企业增添持续不衰的
1月22-24日生产管理与智能制造高级研修班课程表
1月22-23日 《基于价值创造的零缺陷质量管理》 吕建泉 克劳士比中国学院合伙人，北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员 11月24日 《精益生产运营管理》李丰杰 实战生产管理专家、华夏精益研究院院长。开课地点：清华大学科技园
安岷
安岷老师 著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经
如何当好班组长
第一讲 班组长在企业管理中的作用1 引言2 班组长的地位和使命3 班组长的重要作用第二讲 班组长的现状和基本标准1 班组长的管理水平现状2 角色认知--对自己和环境的分析3 成就动机4 技能要求第三
施炜：并不复杂“丰田生产方式”为什么成了中国企业难以企及境界
我时常在想：从上个世纪八十年代起，我国企业开始借鉴、学习包括丰田生产方式在内的日本管理经验，部分优秀企业已取得成效（如海尔等），但从制造业整体看，制造效率及制造管理与以丰田为代表的先进企业相比，仍
李飞龙
李飞龙 中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国五·一劳动奖章获得者，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培
企业精益智能制造规划与落地
在大多中国制造型企业目前仍处于2 0、3 0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、信息化转型升级的大背景下，如何结合工业4 0进行精益智能制造的整体规划与实施，建构高效的精益智能制造模式，抓住中国制造2025国家战略的发展机遇成功转型，实现弯道超车，是中国企业精益智能制造
11月6-8日生产管理与智能制造高级研修班清华园开课
11月6日 《工业4 0与中国2025》范玉顺 清华大学自动化系教授、博导，中国工业自动化与系统集成标准委员会副主任 11月7日 《人工智能与大数据应用》 董海滨 智能制造实战专家、工信部智能制造领域特聘专家讲师 11月8日 《精细化管理》 王延臣 知名生产管理专家
