一体化精益化管理
一体化精益化管理培训，内容涉及降低产品生产成本的两种方法，精益生产的核心要素：消除七大浪费与提升运营效率，生产周期分析与拉式生产和CELL生产，精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等，旨在使学员掌握一体
林胜益
林胜益 老师（苏州）——中国精益智能制造落地第一人东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司（股票代码：002708）精益智能
7月15-16日生产管理与智能制造高级研修班开课通知
7月15日 《服务型制造中国制造业新的利润增长点》贾国柱 北京航空航天大学经管学院教授、博士生导师7月16日 《中层领导力一生产负责人管理技能提升》王一名 企业管理专家、战略执行力十强讲师
生产现场问题分析与解决
生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公
生产管理与智能制造高级研修班
“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础
王聪
王聪 清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力，班组建设、现场管理
降本增效之精益生产管理与实践
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法；精益生产之降本增效经典案例
安岷
安岷老师 著名生产管理专家40多年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经
如何当好班组长
第一讲 班组长在企业管理中的作用1 引言2 班组长的地位和使命3 班组长的重要作用第二讲 班组长的现状和基本标准1 班组长的管理水平现状2 角色认知--对自己和环境的分析3 成就动机4 技能要求第三
李飞龙
李飞龙 中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国五·一劳动奖章获得者，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培
