精益生产与生产现场改善实践
精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流，采用JIT（准时化）、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。
工厂6S推进与目视化管理
6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心
王永存
王永存全球改善咨询集团高级顾问中国精益自主研究会导师顾问苏州大学特聘讲师三星制造技术大学SPS制造专家三星电子高级认证讲师三星电子精
精益生产现场、设备、班组管理能力提升
学习精益生产体系的基础观念、原则与推行方法；解析精益生产基础的班组建设、育成人才，建构5S+安全的良善设备运行的体制，让学员提升现场生产管理能力。面对精益智能制造转型升级的人员减少、设备自动化、联网化、智能化的发展应用的同时。生产一线人员，该如何面对转型升级，
黄杰：如何做一名出色的生产现场主管
黄杰：如何做一名出色的生产现场主管
李近强
李近强▪中国电子信息产业发展研究院特邀专家▪中国工业评论杂志社特邀专家▪赴日韩留学，深入学习“精益生产”▪25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师职场实战工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企
生产现场管理
一、现场——主要工作 质量 士气 成本 安全 交期 效率 现场管理之屋 现场管理20条 三直三现 二、现场——人员管理 员工辅导的正确方法 缺席顶位的管理 沟通与指令下达的要点 ...
6S长效机制导入
保障6S推行有效落地的长效机制;现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题：6S的核心是哪个S?
卓越现场5S与安全管理
【课程背景】 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场
物流规划、运营及现场管理
随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。
